“十三五”工程勘察設計行業信息化工作指導意見(三)
“十二五”期間,廣大工程勘察設計企業開展信息化工作成效顯著,信息化建設為全麵完成固定資產投資和技術改造項目的勘察設計任務,落實節能減排、節約資源和保護環境等基本國策,促進企業創新發展,起到了重要的技術支撐作用。大型骨幹勘察與設計企業基本建立了協同設計、三維設計係統和三維地層信息係統;推廣應用企業綜合管理係統、項目管理係統和文檔管理係統,實現管理信息化;信息基礎設施基本達到國際先進水平。多數中小型勘察設計企業信息化發展步伐明顯加快,信息共享和協同工作模式建設初見成效。但也存在一些問題,主要是:信息化標準體係不完善,各專業軟件集成化應用水平不高,信息安全與知識產權保護薄弱,各專業領域和地區之間發展不夠平衡。 為在“十三五”期間搞好工程勘察設計行業信息化工作,提出以下指導意見。 五、推進措施 1、發揮協會職能作用,統籌協調和分類指導。勘察設計同業協會要積極發揮組織協調作用,在各自領域深入調研行業信息化建設的狀況,積極反映企業訴求,為主管部門製定行業信息化政策提供科學依據,共同創造行業信息化建設新局麵。協會要立足行業發展全局,加強行業信息化建設的統一規劃和統籌協調,並根據企業不同的發展規模、業務類型和基礎條件,進行分類指導和技術支持,搭建企業信息化建設交流平台,促進共同進步。 2、樹立優秀典型,引領企業信息技術的創新應用。協會要研究建立企業信息化評估體係,對企業信息化建設的狀況進行客觀、科學的評估,幫助企業對標先進,認識不足,調整目標定位,明確發展方向;繼續做好優秀信息技術應用項目評選工作,樹立先進典型,激發企業的創新意識,並通過開展多種形式的經驗交流,發揮好評優引導作用。 3、企業要主動作為,切實履行信息化建設主體責任。企業要為提高行業信息化總體水平發揮主體作用,做好企業信息化發展專項規劃,作為企業中長期戰略發展規劃的重要組成部分,在頂層設計、目標任務、實施計劃、保障機製等方麵做出科學部署;建立健全企業信息化管理機構和製度,明確信息化領導小組和管理部門職責及工作機製。有條件的企業應當設立總信息師(CIO)崗位,加強統一領導和保障力度;根據實際需求,確保人力、物力和財力資源的有效投入,穩步推進企業信息化建設。 4、提倡自主創新和引進集成創新,使信息化創新成果產生實效。鼓勵企業開展信息技術應用的自主創新和引進集成創新,並將信息化創新成果轉化為生產力,形成專利技術和專有技術,提高企業的核心競爭力;進一步完善行業信息化創新成果轉移轉化運行機製,使創新成果按市場經濟規則進行技術轉讓,通過技術轉讓產生效益,在生產過程中發揮實際作用,實現產業化發展。 5、落實國家知識產權保護政策,創造信息技術健康發展環境。按照國家信息化發展戰略要求,牢固樹立信息技術知識產權保護意識,通過開展行業應用軟件評優和表彰先進等活動,引導企業使用優秀品牌軟件產品,從實際需要出發進行軟件更新換代。鼓勵勘察設計企業與軟件研發企業密切協作,通過研發與應用的互動交流,使各類專業應用軟件功能更加完善,使用更加方便快捷。 6、樹立信息安全意識,建立信息安全保障機製。開展信息安全教育活動,進一步強化信息安全意識。切實加強信息安全技術應用,建立以企業為核心的信息安全體係,完善信息安全保障機製,提升企業信息係統安全管控和應急響應能力,為企業信息化建設保駕護航。 7、實施信息化人才發展戰略,全麵提高信息技術人才隊伍素質。企業要從戰略發展高度,將信息化人才發展規劃納入企業發展規劃,重視信息化人才的培養,營造信息化人才健康發展的環境,培養和造就一支滿足企業發展戰略需要的信息化人才隊伍;有計劃地開展信息技術專題培訓、研討交流和國際合作等活動,全麵提高信息化人才隊伍的素質,保障企業信息化建設可持續發展。